Seminar
Die Führungskraft als Coach

Entwickeln und führen Sie Ihre Mitarbeiter zum Spitzenteam

• Teilnehmer
• Ziele
• Inhalte
• Lehrmethoden

Teilnehmer

Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte.

Ziele

Die Fähigkeiten zur Selbstentwicklung eines sozialen Systems können Sie als Führungskraft gezielt nutzen. So gestalten Sie Spitzenteams, die gleichzeitig lernen, trainieren und herausragende Leistungen bringen.

Im Hinblick auf das Gesamtergebnis lernen Sie, auf die einzelnen Team-Mitglieder persönlich sowie fachlich einzugehen, und sorgen für den optimalen Einsatz der individuellen Stärken.

Im Einzelnen werden Sie erfahren, wie Führungstätigkeit zum Coaching wird, wie Sie Fähigkeiten und Engagement Ihrer Mitarbeiter gezielt weiterentwickeln und wie Sie erfolgreich Selbstentwicklung und Selbstorganisations-Prozesse steuern.

Inhalte

Die Entwicklung zum Spitzenteam

• Unterschiedliche Aufgaben im Team
• Hohe Identifikation der Team-Mitglieder mit gemeinsamen Zielen erreichen
• Die Bereitschaft fördern, Verantwortung zu übernehmen und Leistung zu erbringen
• Vertrauen und Akzeptanz aufbauen, Rahmenbedingungen für eine gute Kommunikation schaffen
• Individuelle Stärken entwickeln, Feedback-Prozesse gestalten
• Die Problemlösungs-Kapazität der Gruppe und jedes Einzelnen ausschöpfen

Was macht ein Coach?

• Teamführung durch Organisation der Selbstorganisation
• Führen “nach oben” und “seitwärts”
• Der Coaching-Prozess
• Team-Sitzungen als Instrument der Teamentwicklung
• Lösung von Konflikten

Coaching-Verhalten und -Fähigkeiten

• Die Führungskraft als ihr bester Sachbearbeiter? - Zeit für die Wahrnehmung von Führungsaufgaben
• Selbst- und Fremdeinschätzung zur Weiterentwicklung der eigenen Coaching-Fähigkeiten
• Moderation von Entwicklungs-Prozessen statt “Mutter der Kompanie”
• Einfluss von Betriebsorganisation und Kunden-Erwartungen auf die Tätigkeit und Entwicklung eines Teams

Lehrmethoden

• Trainer-Input
• Lehrgespräch
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Übungen