Seminar
Persönliche Führungskompetenz

Mitarbeiter begeistern und auf gemeinsame Ziele verpflichten

• Teilnehmer
• Ziele
• Inhalte
• Methodik

Teilnehmer

Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte.

Ziele

Im Mittelpunkt steht die Mitarbeiterführung innerhalb eines vorgegebenen Rahmens von Führung, Verantwortung und Haftung. Mitarbeiterführung wird in diesem Seminar als Verhaltensorientierte Führung verstanden, die auf den Erkenntnissen der Biologie und der Verhaltenspsychologie aufbaut.

Die Teilnehmer gewinnen zu Beginn Aufschluss über ihre individuelle, ererbte Persönlichkeitsstruktur. Ziel ist die Selbstkenntnis und Entwicklung des eigenen Potenzials.

Im weiteren Verlauf erkennen die Teilnehmer die überragende Bedeutung klarer und langfristig ausgerichteter Ziele.

Im Gegensatz zu klassischen Theorien wird aufgezeigt, welche zentralen Fragen beim Zielprozess Einfluss auf die Motivation haben.

Was sollte eine Führungskraft von heute auszeichnen? Herausfinden, was Mitarbeiter wirklich wollen, und sie anregen, sich engagiert für gemeinsame Ziele einzusetzen. Im Seminar lernen die Teilnehmer, dass unterschiedliche Situationen auch verschiedene Führungsstile und Verhaltensweisen erfordern.

Welche Anforderungen Führungskräfte wirklich erfüllen müssen, erfahren die Teilnehmer in Verbindung mit den wichtigsten Soft Skills und den typischen »Manager-Qualitäten«. Sie kommen sowohl bei den klassischen Führungsaufgaben als auch beim ganzheitlichen Ansatz Coach/Mitarbeiter zum Ausdruck.

Ein weiteres Kapitel betrifft die zunehmende Verbreitung von Formen der Gruppen- und Teamarbeit (Projektteams). Hier werden die Teilnehmer mit Gruppenkonzepte konfrontiert.

Das vermittelte Führungswissen wird schließlich ergänzt um Grundfragen der Kommunikation, konkret um die wichtigsten Führungsgespräche, Gespräche zur Koordination und um Beratungs- und Entwicklungsgespräche.

Inhalte

Persönlichkeit Führungskraft

• Genetisch-biologische Information
• “Angeborenes” Temperament und Charakter als erlerntes Verhalten
• Selbst- und Fremdbild
• Selbstwertgefühl und Selbstachtung
• Eigene Stärken, Schwächen, Grenzen

Zielgerichtetes Handeln

• Auftrittssicherheit
• Person und Sache
• Emotionen und Stimmungen
• Motivationsmodell der Handlungssteuerung
• Erfolgreiche Zielfindung

Führungsverhalten

• Führungsstil und situative Führung
• Die Persönlichkeit des Geführten
• Autorität und Macht
• Wichtige Soft-Skills
• Managerprofil (-kompetenz)
• Coaching als permanente Führungsaufgabe

Gruppen- und Teamarbeit

• Formen lohnenswerter Gruppen- und Teamarbeit
• Gruppenverhalten und Gruppendynamik
• Konfliktbewältigung in Gruppen, Teams, Projektteams
• Klärung von Handlungs- und Führungsverantwortung
• Rundgespräch und Moderation

Führungsgespräche

• Mitarbeitergespräche (Einsatz, Information, Koordination, Zielvereinbarung, Kontrolle und Controlling)
• Anerkennungs- und Kritikgespräche
• Beratungsgespräche “nach oben”, Kundengespräche
• Entwicklungsgespräche (Coaching)
• Gespräche im Rahmen des Arbeits- und Sozialrechts

Methodik

Konkrete Wissensvermittlung mit Anwendungsbeispielen im Wechsel mit kurzzeitigen Übungen, Fallstudien, Diskussion.

Die Inhalte des Seminars lassen sich unmittelbar auf die unternehmerische Praxis, die Realisierung und Kontrolle von Strategien anwenden.