Seminargebühr: 720,00 Euro
Seminardauer: 2 Tage
15.02.–16.02.2017 in Bad Harzburg Anmelden
15.05.–16.05.2017 in Bad Harzburg Anmelden
10.11.–11.11.2017 in Bad Harzburg Anmelden

Das Seminar ist von der Mehrwertsteuer befreit.

Ihr Seminartrainer
Dietmar Borsch

Studium Psychologie. Umfangreiche Vertriebs- und Führungserfahrung, unter anderem Geschäftsbereichsleiter in einem internationalen IT-Unternehmen sowie Geschäftsführer mehrerer mittelständischer Unternehmen. Er ist als Geschäftsführer an der afw für Strategie zuständig, arbeitet aber hauptsächlich operativ in Unternehmen als Berater und Trainer.

Seminar-Schwerpunkte: Veränderungs- und Projektmanagement, Prozessmanagement, Shop-Floor-Management, Konfliktmoderation/-management, Unternehmensorganisation.

Ziele

Das Seminar vermittelt Ihnen wie Unternehmen zweckmäßig organisiert werden können. Außer den bekannten Organisationsformen werden neue Ansätze teamorientierter Varianten sowie prozessorientiertes Organisieren dargestellt. Im Sinne der ganzheitlichen Sichtweise erkennen Sie die Verbindung zu Personalentwicklung und Mitarbeiterführung.

Sie lernen neben der Organisationsgestaltung, Führungstechniken zu beherrschen und die unternehmerischen Ziele mit der Steigerung Ihrer persönlichen (Führungs-)Verantwortung zu realisieren. Dazu müssen Sie Ziele vereinbaren und die Zielerreichung sichern können.

Darüber hinaus werden Ihnen Elemente moderner Unternehmens-Strategie vermittelt, damit Sie erfolgreich die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten können.

Seminarinhalte

  • Führungseigenschaften
  • Führungsstil-Typologien
  • Führungsaufgaben, Führungsmittel
  • Improvisation und Organisation
  • Systeme der Weisungsbefugnis
  • Organisations-Strukturen
  • Projektmanagement-Konzepte
  • Teamorientierte und fraktale Strukturen
  • Prozessorientierung, -gestaltung
  • Geschäftsprozess-Management
  • Die Schlüsselfrage: “Wer macht was?”
  • Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
  • Handlungs- versus Führungsverantwortung
  • Kollektive Verantwortungslosigkeit
  • Ausrichtung auf das Gesamtziel
  • Stellenziele und Vollmacht zum Handeln
  • Zielvereinbarung in der Praxis
  • Kontrolle der fachlichen und Führungsleistung
  • System der Kontrolle in der Praxis
  • Unternehmerisches Navigationssystem
  • Von der Vision und Mission zur Aktion
  • Kennzahlensysteme
  • Strategisches Controlling
  • Balanced Scorecard
  • Innovations-/Informations-Management

Unsere Auszeichnungen, Referenzen und Partner für Qualität

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