Seminargebühr: 720,00 Euro
Seminardauer: 2 Tage
06.07.–07.07.2017 in Bad Harzburg Anmelden
26.10.–27.10.2017 in Bad Harzburg Anmelden

Das Seminar ist von der Mehrwertsteuer befreit.

Ihr Seminartrainer
Klaus Schott

Klaus Schott studierte Mathematik, Biologie und Pädagogik und verfügt über mehrjährige Erfahrung in Vertrieb und Management, u. a. als Geschäftsführer eines Wirtschaftsverlages. Er ist Mitgesellschafter der Borsch & Partner Unternehmensberatung in Neumünster.

Seminar-Schwerpunkte: Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management- und Vertriebstraining.

Ziele

Sie lernen die zentralen Gestaltungs- und Handlungsfelder eines wirksamen Projektmanagements kennen. Auf der Basis von Spiel- und Praxisfällen informieren Sie sich über Erfolgsfaktoren effizienter Projektarbeit, die inhaltliche Ausgestaltung des Projektmanagements sowie über die Steuerungsmöglichkeiten auf der Realisationsebene.

Mit Abschluss des Seminars wissen Sie, wie Projekte, zum Beispiel Entwicklungsvorhaben oder Veränderungsprojekte, geplant, gestaltet, gesteuert sowie zielkonform, kosten- und termingerecht abgeschlossen werden. Weiterhin erleben Sie, wie mit Unabwägbarkeiten: Schätzungen, neuen Zielen oder Risiken umgegangen wird und welche Auswirkungen diese auf Kosten-, Zeit- und Ressourcenplanung haben.

Seminarinhalte

  • Systemischer Grundansatz
  • Entscheidungen über Ziele, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
  • Rahmenbedingungen, Projektumfeld
  • Konkrete Einbindung des Projektes in die bestehende Organisation
  • Verschiedene Typen der Aufbauorganisation, Chancen und Risiken
  • Ein Projekt soll gestartet werden. Was ist zu tun?
  • Projektauftrag
  • Projektplanung: Methoden der Planungsdurchführung, vom Projektstrukturplan zum Netzplan
  • Projektdurchführung
  • Nachkalkulation und Know-how-Transfer
  • Koordinierungs- und Kontrollinstrumente für Management und Projektleiter
  • Rolle und Funktion des Projektleiters und der Projektmitarbeiter
  • Typische Führungsaufgaben in der Projektmanagement-Organisation
  • Entscheidungsprozesse im Projekt systematisch herbeiführen
  • Agiles Projektmanagement als Alternative zum klassischen PM
  • zur Entscheidungsfindung
  • zur Risikoanalyse
  • zur Fehlervermeidung

Unsere Auszeichnungen, Referenzen und Partner für Qualität

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