Unternehmer
Personalmanagement
Als Vorstand, Geschäftsführer, Personalmanager oder Führungskraft beschäftigen Sie sich mit den zentralen Fragen des Personalmanagements:
- Finden und Einstellen von Mitarbeitern mit Potenzial
- Wie ermittle und beschreibe ich die erfolgskritischen Handlungskompetenzen und Qualifikationen?
- Wie gestalte ich valide und effiziente Auswahl- und Beurteilungsinstrumente?
- Systematische Entwicklung der Führungs- und Nachwuchsführungskräfte
- Wie fördere und entwickle ich meine Führungs- und Nachwuchskräfte im Hinblick auf ihre (zukünftige) Aufgaben?
- Wie gestalte ich effektive Instrumente für die Entwicklung von Führungskompetenzen?
- Wie kann ich meinen leistungsfähigsten Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen aufzeigen?
- Systematische Weiterqualifizierung der Mitarbeiter
- Wie ermittle ich den regelmäßigen Qualifizierungsbedarf im Unternehmen?
- Wie steuere ich einen systematischen Weiterbildungsprozess?
- Wie kann ich die Durchführung von Weiterbildungen effizient und effektiv gestalten?
- Sicherung von Qualität und Wirtschaftlichkeit der Personalauswahl und -entwicklung
- Wie kann ich Personalentwicklungsinstrumente erfolgreich einführen?
- Wie bewerte ich den Personalentwicklungsprozess und die Ergebnisse (Lernerfolg, Nutzen, Kosten)?
Die AFW bietet Ihnen kompetente Unterstützung zur Beantwortung der Fragen an. Die rechts aufgeführten Case Studies (siehe Projektbeispiele) zeigen exemplarisch, wie durch die Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten eine nachhaltige Personalauswahl und -entwicklung in Ihrem Unternehmen etabliert werden kann.
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Projektbeispiele
für die Einführung von Personal-Entwicklungsinstrumenten