Fernstudium
Referent/in für Gesundheitsmanagement und Sozialmanagement

• Sie können Ihr Fernstudium jederzeit beginnen.
• Sie bearbeiten jeden Monat einen Lehrbrief.
• Die Regelstudienzeit beträgt 16 Monate. Insgesamt haben Sie 32 Monate Zeit, Ihr Fernstudium mit der Abschlussprüfung ohne weitere Kosten abzuschließen.
• Sprintvariante: Sie studieren 8 statt 16 Monate, die Ratenzahlung bleibt auf Wunsch auf 16 Monate verteilt. Weitere Individualisierung Ihres Fernstudiums möglich.

• Abgeschlossene Berufsausbildung und drei Jahre Berufspraxis oder
• abgeschlossenes Hochschulstudium

Diese Voraussetzungen müssen zum Zeitpunkt Ihrer Abschlussprüfung erfüllt sein. Zugelassen wird auch, wer glaubhaft machen kann, dass er gleichwertige Kenntnisse und Erfahrungen erworben hat.

Förderungen für Ihr Fernstudium

Fachseminar

Das 2-tägige Fachseminar ist Bestandteil Ihres Studiums und bereits in den Studiengebühren enthalten. Hier wird Ihr durch die Lehrbriefe erworbenes Wissen im Hinblick auf Ihre berufliche Praxis reflektiert und Sie werden optimal auf Ihre Prüfung vorbereitet.

Termine und Anmeldung

Während Ihres Fernstudiums haben Sie die Möglichkeit, an Präsenzseminaren und Webinaren teilzunehmen.

Präsenzseminare

Unseren Fernstudierenden bieten wir ergänzend 2-tägige Seminare zu deutlich vergünstigten Konditionen an. Die Teilnahme ist aber keine Voraussetzung für Ihre erfolgreiche Abschlussprüfung.

Termine und Anmeldung

Webinare

Die Teilnahme an unseren Webinaren (Online-Seminaren) zu BWL- und Management-Themen sowie zu ausgewählten Themen Ihres Fernstudienganges ist bereits in den Studiengebühren enthalten.

Termine und Anmeldung

Das Fernstudium endet mit der schriftlichen Prüfung zum Harzburg-Diplom Referent/in für Gesundheitsmanagement und Sozialmanagement.

Ihre Prüfung legen Sie zu den veröffentlichten Terminen der afw ab oder nach Vereinbarung.

Sie besteht aus vier Klausuren à 90 Minuten. Jede Klausur erstreckt sich auf die Inhalte eines Lehrbriefes. Die Themen werden vom Prüfungsausschuss festgelegt und Ihnen sechs Wochen vor der Prüfung schriftlich mitgeteilt.

Die Abschlussnote setzt sich zu 40 Prozent aus Ihrer Prüfungsvorbereitung (Bewertung der Einsendeaufgaben) und zu 60 Prozent aus Ihrer Prüfungsleistung zusammen. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der Fernstudien- und Prüfungsordnung. Wenn Sie auf die Abschlussprüfung verzichten, erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung mit der Bewertung der Einsendeaufgaben.

Termine und Anmeldung für Fernstudierende

zum Fernstudium Gesundheits- und Sozialmanagement

• Anmeldeformular
• Kompaktinfos GUS
• afw-Bildungsprogramm
• Leseprobe Gesundheitsmanagement und Sozialmanagement in Deutschland
• Leseprobe Personalführung III - Motivation und Leistungsentwicklung

• Selbstentwicklung und Eigenverantwortung
• Gesundheit und Stress
• Stressbewältigung
• Zeit und Ziele
• Zeitmanagement-Regelkreis
• Erfolgskonzepte (Energo Kybernetische Strategie EKS, Hirt-Methode, Großmann-Methode)
• Effizientes Selbstmanagement in schwierigen Lebenssituationen

• Grundmodelle der Kommunikation
• Sprache des Körpers
• Gesprächstechniken
• Gesprächsvor- und nachbereitung
• Gespräche in der Führungspraxis
• Mitarbeitergespräch (Kritik, Anerkennung, Beurteilung, Mitarbeiterjahresgespräch, ...)
• Führungsinstrumente der Personalförderung (Coaching, Mentoring, Supervision)
• Konflikte oder Kooperation
• Motivation als Führungsaufgabe
• Selbstmotivation zur Förderung der Gesundheit

• Ordnung und Organisation
• Effizienzprinzipien der Organisation
• Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Ein-, Mehr- und Stablinien-Systeme
• Klassische Organisationsstrukturen
• Team- und Projektorganisation
• Netzwerke, virtuelle Organisation
• Prozessorientierung und lernende Organisation
• Gestaltung des organisatorischen Wandels
• Gerichtsfeste Organisation

• Führungsqualität, Konzepte, Modelle
• Autoritäre Form der Delegation
• Vorgesetzten- und Mitarbeiterkompetenzen
• Führungsprinzip Delegation von Verantwortung
• Umfang der Handlungsverantwortung
• Mitarbeiterführung und Führungsstile
• Führungsaufgaben Auswahl, Information und Kontrolle
• Zielsetzung und Zielvereinbarung
• Verantwortung im Gesundheits- und Sozialwesen

• Was ist Motivation?
• Was bewergt den Mitarbeiter zur Leistung?
• Motivationstheoretische Ansätze
• Welche Möglichkeiten gibt es, Mitarbeiter zu motivieren?
• Vorgehensweise zur Lösung von Motivationsproblemen
• Anreizsysteme und Personalentwicklung
• Besondere Erkenntnisse zur Motivation

• Ausrichtung auf das Gesamtziel des Unternehmens
• Zielsetzung der Stelle und Vollmacht zum Handeln
• Zielvereinbarung in der Praxis
• Kontrolle der fachlichen Leistung
• Kontrolle des Führungsverhaltens
• Ablauf- und Ergebniskontrolle
• System der Kontrolle in der Praxis

• Recht im Gesundheits- und Sozialwesen
• Grundsätze des Vertragsrechts
• Grundlagen des Schuldrechts
• Deliktisches Haftungssystem
• Handels- und Gesellschaftsrecht

• Grundlagen
• Individualarbeitsrecht
• Recht des Arbeitsverhältnisses, Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer und Arbeitgeber
• Haftungsrecht
• Arbeitsschutzrecht
• Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
• Kollektives Arbeitsrecht
• Betriebsverfassungsgesetz, Unternehmensmitbestimmung, Tarifvertragsrecht, Arbeitskampfrecht
• Arbeitsgerichtliches Verfahren
• Sozialrecht (Einführung)

• Grundlagen der Sozialpolitik
• Soziales Sicherungssystem (Arten der Sicherung, Organisation, Träger)
• Strukturen des Gesundheitssystems
• Ambulante ärztliche Versorgung
• Krankenhausversorgung
• Ambulante Pflege
• Sozialstationen, Kinderheime, Kindertagesstätten
• Einrichtungen nach dem Heimgesetz, Krankentransport und Rettungsdienst

• Ziele der BWL und Entscheidungsbereiche
• Grundbegriffe des Rechnungswesens
• Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
• Das Rechnungswesen in Sozial- und Gesundheitseinrichtungen
• Kosten- und Leistungsrechnung
• Betriebskosten nach Krankenhausrecht
• Wirtschaftliche Kennzahlen
• Budgetmodelle (Pflegebudget etc.)

• Grundsätze der Finanzierung
• Finanzplanung
• Kapitalbedarfsermittlung
• Finanzierungsarten
• Finanzierungsregeln
• Investition (Prozesse, Verfahren)
• Finanzierung und Investition im Krankenhaus (Landesrecht, Förderung, Finanzierung Betriebskosten)

• Controlling als Führungsinstrument
• Erlös-, Kosten-, Budget- sowie Finanz- und Liquiditäts-Controlling
• Methoden und Techniken (Balanced Scorecard, Benchmarking, Frühwarnsysteme, Betriebsvergleich Krankenhäuser)
• Effektivität und Effizienz der Leistungserstellung
• Controlling-Praxis in Kleinbetrieben des Sozial- und Gesundheitswesens

• Marketing-Grundlagen
• Methoden der Marktforschung
• Situationsanalyse Sozial- und Gesundheitseinrichtungen, Markt, Umwelt
• Ziele, Strategien, Maßnahmen und Online-Marketing
• Marketing-Organisation
• Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation
• Werbung, Öffentlichkeitsarbeit
• Marketing im Gesundheits- und Sozialbereich

• Qualitätsbegriffe
• Qualitätsmanagement-System (Aufbau-, Ablauf- und Führungselemente)
• ISO-Normen sowie EFQM u. KTQ
• Qualitätsmanagement
• Integriertes Managementsystem (Qualität, Umwelt, Sicherheit, Risiko, Gesundheit
• Qualitätsmanagement in Gesundheits- und Sozialeinrichtungen
• Qualitätsbeauftragter, interne Auditoren
• Qualität und Effizienz im Krankenhaus

• Veränderung und Angst
• Begeisterung für Veränderungsprozesse erzeugen
• Rolle der Führungskraft als Treiber des Wandels
• Phasen, Methoden und Werkzeuge des Veränderungsmanagements
• Ideengenerierung und -bewertung
• Entscheidung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
• Die Rolle der Führungskraft als Moderator
• Projektmanagement
• Moderation von Problem-Lösegruppen