Projektcontrolling in der operativen Anwendung

Teilnehmer:innen

• Mitarbeitende, die künftig Projektverantwortung oder das Controlling in Projekten übernehmen
• Projektverantwortliche, die ihre Basiskenntnisse auffrischen wollen
• Führungskräfte und Interessierte aller Ebenen

Ziele

• Sie erlangen einen Überblick über die operative Projektüberwachung
• Sie erkennen, wie aus aktuellen Daten eine Prognose möglich wird
• Sie können aus den Controlling-Daten Argumentationshilfen gewinnen
• Sie wissen die Controlling-Kennzahlen zu interpretieren

Inhalte

• Überwachung von Leistung, Kosten und Zeit
• Projektfortschrittskontrollen
• Fertigstellungsgrad und Leistungsfortschritt ermitteln
• Kritische Termine, Termin-Trend-Analysen
• Mehrdimensionale Analysen, Earned-Value-Analyse

Leistungsumfang

Webinar-Teilnahme und Zusendung der Arbeits-/Präsentationsunterlagen

Dozent Klaus Schott

Studium der Biologie und Mathematik, selbstständiger Unternehmensberater und Dozent. Er arbeitet vornehmlich im Projektbereich als Projektleiter, Berater, Projektcoach, Fachautor und Trainer. Ausbildung zum Qualitätsmanager sowie als Führungskräfte-Coach, Management-Trainer und Hochschuldozent.

Seminar-Schwerpunkte: Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management-Training.