Projektcontrolling in der operativen Anwendung

Teilnehmer:innen

Mitarbeiter, die künftig Projektverantwortung oder das Controlling in Projekten übernehmen. Projektverantwortliche, die ihre Basiskenntnisse auffrischen wollen. Führungskräfte und Interessierte aller Ebenen.

Ziele

• Sie erlangen einen Überblick über die operative Projektüberwachung,
• Sie erkennen, wie aus aktuellen Daten eine Prognose möglich wird,
• Sie können aus den Controlling-Daten Argumentationshilfen gewinnen,
• Sie wissen die Controlling-Kennzahlen zu interpretieren.

Inhalte

• Überwachung von Leistung, Kosten und Zeit,
• Projektfortschrittskontrollen,
• Fertigstellungsgrad und Leistungsfortschritt ermitteln,
• kritische Termine, Termin-Trend-Analysen,
• Mehrdimensionale Analysen, Earned-Value-Analyse.

Leistungsumfang

Webinar-Teilnahme, Zusendung der Arbeits-/Präsentationsunterlagen.

Dozent Klaus Schott

Studium der Biologie und Mathematik, selbstständiger Unternehmensberater und Dozent. Er arbeitet vornehmlich im Projektbereich als Projektleiter, Berater, Projektcoach, Fachautor und Trainer. Ausbildung zum Qualitätsmanager sowie als Führungskräfte-Coach, Management-Trainer und Hochschuldozent.

Seminar-Schwerpunkte: Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management-Training.