Produktbeschreibung
Teilnehmer:innen
Mitarbeiter, die künftig Projektverantwortung oder das Controlling in Projekten übernehmen. Projektverantwortliche, die ihre Basiskenntnisse auffrischen wollen. Führungskräfte und Interessierte aller Ebenen.
Ziele
- Sie erlangen einen Überblick über die operative Projektüberwachung,
- Sie erkennen, wie aus aktuellen Daten eine Prognose möglich wird,
- Sie können aus den Controlling-Daten Argumentationshilfen gewinnen,
- Sie wissen die Controlling-Kennzahlen zu interpretieren.
Inhalte
- Überwachung von Leistung, Kosten und Zeit,
- Projektfortschrittskontrollen,
- Fertigstellungsgrad und Leistungsfortschritt ermitteln,
- kritische Termine, Termin-Trend-Analysen,
- Mehrdimensionale Analysen, Earned-Value-Analyse.
Leistungsumfang
Webinar-Teilnahme, Zusendung der Arbeits-/Präsentationsunterlagen.
Dozent Klaus Schott
Studium der Biologie und Mathematik, selbstständiger Unternehmensberater und Dozent. Er arbeitet vornehmlich im Projektbereich als Projektleiter, Berater, Projektcoach, Fachautor und Trainer. Ausbildung zum Qualitätsmanager sowie als Führungskräfte-Coach, Management-Trainer und Hochschuldozent.
Seminar-Schwerpunkte: Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management-Training.
