Seminartermine in Bad Harzburg

Termin Dauer Anmeldung
26.11.–27.11.2021 2 Tage anmelden
23.03.–24.03.2022 2 Tage anmelden
09.05.–10.05.2022 2 Tage anmelden
21.10.–22.10.2022 2 Tage anmelden
08.12.–09.12.2022 2 Tage anmelden

Seminargebühr: 720 €
Seminargebühren sind von der Mehrwertsteuer befreit.

Teilnehmer:innen

Führungskräfte aller Ebenen und Führungsnachwuchskräfte.

Ihre Ziele …

Im Mittelpunkt steht die Mitarbeiterführung innerhalb eines vorgegebenen Rahmens von Führung und Verantwortung. Mitarbeiterführung wird in diesem Seminar als verhaltensorientierte Führung verstanden, die auf den Erkenntnissen der Naturwissenschaften und der Verhaltenspsychologie aufbaut.

Die Teilnehmer:innen gewinnen zu Beginn Aufschluss über ihre individuelle, ererbte Persönlichkeitsstruktur. Ziel ist die Selbstkenntnis und Entwicklung des eigenen Potenzials. Im weiteren Verlauf erkennen die Teilnehmer:innen die überragende Bedeutung klarer und langfristig ausgerichteter Ziele.

Im Gegensatz zu klassischen Theorien wird aufgezeigt, welche zentralen Fragen beim Zielprozess Einfluss auf die Motivation haben.

Was sollte eine Führungskraft von heute auszeichnen? Herausfinden, was Mitarbeiter wirklich wollen, und sie anregen, sich engagiert für gemeinsame Ziele einzusetzen. Im Seminar lernen die Teilnehmer:innen, dass unterschiedliche Situationen auch verschiedene Führungsstile und Verhaltensweisen erfordern.

Welche Anforderungen Führungskräfte wirklich erfüllen müssen, erfahren die Teilnehmer:innen in Verbindung mit den wichtigsten Soft Skills und den typischen Manager-Qualitäten. Sie kommen sowohl bei den klassischen Führungsaufgaben als auch beim ganzheitlichen Ansatz Coach/Mitarbeiter zum Ausdruck.

Ein weiteres Kapitel betrifft die zunehmende Verbreitung von Formen der Gruppen- und Teamarbeit (Projektteams). Hier werden die Teilnehmer:innen mit Effektivitätsvergleichen unterschiedlicher Gruppenkonzepte konfrontiert.

Das vermittelte Führungswissen wird schließlich ergänzt um das Handwerkszeug einer jeden Führungskraft: Führungsgespräche und Entwicklungsgespräche zielorientiert und motivierend führen zu können.

Seminarinhalte

  • Eigene Stärken, Schwächen, Grenzen
  • Selbst- und Fremdbild
  • Selbstwertgefühl und Selbstachtung
  • Auftrittssicherheit
  • Person und Sache
  • Emotionen und Stimmungen
  • Motivationsmodell der Handlungssteuerung
  • Erfolgreiche Zielfindung
  • Führungsstil und situative Führung
  • Die Persönlichkeit des Geführten
  • Autorität und Macht
  • Wichtige Soft Skills
  • Managerprofil (-kompetenz)
  • Coaching als permanente Führungsaufgabe
  • Formen lohnenswerter Gruppen- und Teamarbeit
  • Gruppenverhalten und Gruppendynamik
  • Konfliktbewältigung in Gruppen, Teams, Projektteams
  • Klärung von Handlungs- und Führungsverantwortung
  • Rundgespräch und Moderation
  • Mitarbeitergespräche (Einsatz, Information, Koordination, Zielvereinbarung, Kontrolle und Controlling)
  • Anerkennungs- und Kritikgespräche
  • Beratungsgespräche nach oben
  • Kundengespräche
  • Entwicklungsgespräche (Coaching)
  • Gespräche im Rahmen des Arbeits- und Sozialrechts

Downloads Alle Informationen im PDF-Format

Ihr Trainer Klaus Schott

Ihr Seminartrainer

Studium der Biologie und Mathematik, selbstständiger Unternehmensberater und Dozent. Er arbeitet vornehmlich im Projektbereich als Projektleiter, Berater, Projektcoach, Fachautor und Trainer. Ausbildung zum Qualitätsmanager sowie als Führungskräfte-Coach, Management-Trainer und Hochschuldozent.

Seminar-Schwerpunkte: Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management-Training.

Lehrmethoden: Konkrete Wissensvermittlung mit Anwendungsbeispielen im Wechsel mit kurzzeitigen Übungen, Fallstudien, Diskussion

icon conversation Testimonials / Was unsere Teilnehmer sagen.

Vor allem hat mir gefallen, dass viele Fragen aus dem Alltag beantwortet werden konnten.
Tolle Gruppe und sehr guter Dozent.
Auswahl der Themen und Übungen waren hervorragend.
Sehr guter Dozent mit fundiertem Wissen und toller Ausstrahlung.
Das Seminar war spannend und nicht mit Inhalten überladen.
Als Chef habe ich gelernt, wie wichtig das Übertragen von Verantwortung an die Mitarbeiter ist.
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