Freuen Sie sich auf Live-Webinare bei der afw und lernen Sie kompakt, zeitsparend und flexibel.
Die Webinar-Teilnahme ist für alle afw-Fernstudierenden gebührenfrei.
Für Ihren Einstieg in die Webinare erhalten Sie ein hochwertiges USB-Headset, wenn Sie sich bis zum 31.12.2018 für ein staatlich zugelassenes Fernstudium der afw anmelden. Den Startzeitpunkt für Ihr Studium bestimmen Sie. Beispiel: Sie melden sich jetzt an und beginnen Ihr Fernstudium erst zum 1. Dezember 2018 oder später.
Mehr Informationen unter Telefon: 05322 90200
| 17.04.–18.04.2018 | 2 Tage | anmelden |
| 01.11.–02.11.2018 | 2 Tage | anmelden |
Seminargebühr: 720 €
Seminargebühren sind von der Mehrwertsteuer befreit.
Die Seminare beginnen am ersten Tag um 9.30 Uhr und enden am zweiten Seminartag gegen 17.00 Uhr. Informationen zum Tagungshotel erhalten Sie mit der Einladung zum Seminar; Übernachtungs- und Verpflegungskosten rechnen Sie direkt mit dem Hotel ab.
Studium der Biologie und Mathematik, selbstständiger Unternehmensberater und Dozent. Er arbeitet vornehmlich im Projektbereich als Projektleiter, Berater, Projektcoach, Fachautor und Trainer. Ausbildung zum Qualitätsmanager sowie als Führungskräfte-Coach, Management-Trainer und Hochschuldozent.
Seminar-Schwerpunkte: Change-Management, Projektmanagement, Coaching, Management-Training.
Lehrmethoden: Konkrete Wissensvermittlung mit Anwendungsbeispielen im Wechsel mit kurzzeitigen Übungen, Fallstudien, Diskussion
Führungskräfte aller Ebenen und Nachwuchsführungskräfte.
Im Mittelpunkt steht die Mitarbeiterführung innerhalb eines vorgegebenen Rahmens von Führung und Verantwortung. Mitarbeiterführung wird in diesem Seminar als verhaltensorientierte Führung verstanden, die auf den Erkenntnissen der Naturwissenschaften und der Verhaltenspsychologie aufbaut.
Die Teilnehmer gewinnen zu Beginn Aufschluss über ihre individuelle, ererbte Persönlichkeitsstruktur. Ziel ist die Selbstkenntnis und Entwicklung des eigenen Potenzials. Im weiteren Verlauf erkennen die Teilnehmer die überragende Bedeutung klarer und langfristig ausgerichteter Ziele.
Im Gegensatz zu klassischen Theorien wird aufgezeigt, welche zentralen Fragen beim Zielprozess Einfluss auf die Motivation haben.
Was sollte eine Führungskraft von heute auszeichnen? Herausfinden, was Mitarbeiter wirklich wollen, und sie anregen, sich engagiert für gemeinsame Ziele einzusetzen. Im Seminar lernen die Teilnehmer, dass unterschiedliche Situationen auch verschiedene Führungsstile und Verhaltensweisen erfordern.
Welche Anforderungen Führungskräfte wirklich erfüllen müssen, erfahren die Teilnehmer in Verbindung mit den wichtigsten Soft Skills und den typischen Manager-Qualitäten. Sie kommen sowohl bei den klassischen Führungsaufgaben als auch beim ganzheitlichen Ansatz Coach/Mitarbeiter zum Ausdruck.
Ein weiteres Kapitel betrifft die zunehmende Verbreitung von Formen der Gruppen- und Teamarbeit (Projektteams). Hier werden die Teilnehmer mit Effektivitätsvergleichen unterschiedlicher Gruppenkonzepte konfrontiert.
Das vermittelte Führungswissen wird schließlich ergänzt um das Handwerkszeug einer jeden Führungskraft: Führungsgespräche und Entwicklungsgespräche zielorientiert und motivierend führen zu können.
Zirka 3-6 Wochen nach dem Präsenz-Seminar. Der Termin wird individuell mit den Teilnehmern abgestimmt.
Teilnahme am Follow-Up-Webinar: So funktioniert's
Sie benötigen lediglich einen Computer mit Internet-Zugang. Als Webinar-Plattform nutzen wir Adobe Connect. Den Link für die Webinar-Anmeldung bekommen Sie von uns per Mail zugeschickt. Mit Klick auf diesen Link kommen Sie automatisch in den virtuellen Seminarraum.
Über Ihre PC-Lautsprecher beziehungsweise Headset folgen Sie dem Vortrag des Dozenten. Eigene Fragen können Sie über die Chatfunktion stellen.
Testimonials / Was unsere Teilnehmer/innen sagen.
Vor allem hat mir gefallen, dass viele Fragen aus dem Alltag beantwortet werden konnten.
Tolle Gruppe und sehr guter Dozent.
Auswahl der Themen und Übungen waren hervorragend.
Sehr guter Dozent mit fundiertem Wissen und toller Ausstrahlung.
Das Seminar war spannend und nicht mit Inhalten überladen.
Als Chef habe ich gelernt, wie wichtig das Übertragen von Verantwortung an die Mitarbeiter ist.
Wir helfen Ihnen gern – rufen Sie uns an, wenn Sie eine Beratung wünschen.
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