Fernstudium
Personal-Referent/in

Gern beraten wir Sie vor Ihrem staatlich zugelassenen Fernstudium zwecks Anpassung des Studiums an Ihre persönliche Situation und Ihre beruflichen Ziele. Während Ihres Fernstudiums steht Ihnen unser Team bei allen fachlichen und organisatorischen Fragen zur Seite – ein Motivationsschub inbegriffen. Zögern Sie nicht uns anzurufen unter +49 (0)5322 90200.

Außerdem empfehlen wir Ihnen den Besuch des Orientierungsseminars. Die Teilnahme ist für Sie gebührenfrei und unabhängig von einer Anmeldung.

• Sie können Ihr Fernstudium jederzeit beginnen.
• Sie bearbeiten jeden Monat einen Lehrbrief.
• Die Regelstudienzeit beträgt 16 Monate. Insgesamt haben Sie 32 Monate Zeit, Ihr Fernstudium mit der Abschlussprüfung ohne weitere Kosten abzuschließen.
• Sprintvariante: Sie studieren 8 statt 16 Monate, die Ratenzahlung bleibt auf Wunsch auf 16 Monate verteilt. Weitere Individualisierung Ihres Fernstudiums möglich.

• Abgeschlossene Berufsausbildung und drei Jahre Berufspraxis oder
• abgeschlossenes Hochschulstudium

Diese Voraussetzungen müssen zum Zeitpunkt Ihrer Abschlussprüfung erfüllt sein. Zugelassen wird auch, wer glaubhaft machen kann, dass er gleichwertige Kenntnisse und Erfahrungen erworben hat.

Förderungen für Ihr Fernstudium

Fachseminar

Das 2-tägige Fachseminar ist Bestandteil Ihres Studiums und bereits in den Studiengebühren enthalten. Hier wird Ihr durch die Lehrbriefe erworbenes Wissen im Hinblick auf Ihre berufliche Praxis reflektiert und Sie werden optimal auf Ihre Prüfung vorbereitet.

Termine und Anmeldung

Während Ihres Fernstudiums haben Sie die Möglichkeit, an Präsenzseminaren und Webinaren teilzunehmen.

Präsenzseminare

Unseren Fernstudierenden bieten wir ergänzend 2-tägige Seminare zu deutlich vergünstigten Konditionen an. Die Teilnahme ist aber keine Voraussetzung für Ihre erfolgreiche Abschlussprüfung.

Termine und Anmeldung

Webinare

Die Teilnahme an unseren Webinaren (Online-Seminaren) zu BWL- und Management-Themen sowie zu ausgewählten Themen Ihres Fernstudienganges ist bereits in den Studiengebühren enthalten.

Termine und Anmeldung

Das Fernstudium endet mit der schriftlichen Prüfung zum Harzburg-Diplom Personal-Referent/in.

Ihre Prüfung legen Sie zu den veröffentlichten Terminen der afw ab oder nach Vereinbarung.

Sie besteht aus vier Klausuren à 90 Minuten. Jede Klausur erstreckt sich auf die Inhalte eines Lehrbriefes. Die Themen werden vom Prüfungsausschuss festgelegt und Ihnen 6 Wochen vor der Prüfung schriftlich mitgeteilt.

Die Abschlussnote setzt sich zu 40 Prozent aus Ihrer Prüfungsvorbereitung (Bewertung der Einsendeaufgaben) und zu 60 Prozent aus Ihrer Prüfungsleistung zusammen. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der Studien- und Prüfungsordnung. Wenn Sie auf die Abschlussprüfung verzichten, erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung mit der Bewertung der Einsendeaufgaben.

Termine und Anmeldung für Fernstudierende

zum Fernstudium Personal-Referent/in

• Anmeldeformular
• Kompaktinfos
• afw-Bildungsprogramm
• Leseprobe Grundlagen des Personalmanagements
• Leseprobe Personal-Informationswirtschaft

• Eigenverantwortung und Entwicklung der Persönlichkeit
• Ergebnisse der Gehirnforschung
• Führungserfolg durch Selbstkenntnis
• Analysen der Persönlichkeit (zum Beispiel Biostrukturanalyse MBTI, Lifo, Alpha Plus, DNIA, HBDI, Insights MDI, LEA, OPQ, TMP)
• Illusion der Objektivität
• Erfolgreich durch positives Denken
• Gesundheit und Stress
• Zeitmanagement

• Wirtschaftswissenschaftliche Grundbegriffe
• Ziele der Betriebswirtschaftslehre
• Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
• Finanzbuchhaltung
• Kosten- und Leistungsrechnung
• Finanzierung und Investition

• Ordnung und Organisation
• Effizienzprinzipien der Organisation
• Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Ein-, Mehr- und Stablinien-Systeme
• Klassische Organisationsstrukturen
• Team- und Projektorganisation
• Netzwerke, Virtuelle Organisation
• Prozessorientierung und lernende Organisation
• Gestaltung des organisatorischen Wandels
• Gerichtsfeste Organisation
• Change Management und lernende Organisation
• Wissensmanagement
• Integrierte Managementsysteme

• Grundmodelle der Kommunikation
• Sprache des Körpers
• Gesprächstechniken
• Gesprächsvor- und nachbereitung
• Gespräche in der Führungspraxis
• Mitarbeitergespräch (Kritik, Anerkennung, Beurteilung; Mitarbeiterjahresgespräch, ...)
• Führungsinstrumente der Personalförderung (Coaching, Mentoring, Supervision)
• Konflikte oder Kooperation

• Führungsqualität, Konzepte, Modelle
• Autoritäre Form der Delegation
• Vorgesetzten- und Mitarbeiter­kompetenzen
• Führungsprinzip Delegation von Verantwortung
• Umfang der Handlungsverantwortung
• Mitarbeiterführung und Führungsstile
• Führungsaufgaben Auswahl, Information und Kontrolle
• Zielsetzung und Zielvereinbarung
• Verantwortung im Gesundheits- und Sozialwesen

• Was ist Motivation?
• Was bewegt den Mitarbeiter zur Leistung?
• Motivationstheoretische Ansätze
• Welche Möglichkeiten gibt es, Mitarbeiter zu motivieren?
• Vorgehensweise zur Lösung von Motivationsproblemen
• Anreizsysteme und Personalentwicklung
• Besondere Erkenntnisse zur Motivation

• Grundlagen
• Individualarbeitsrecht
• Recht des Arbeitsverhältnisses, Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer und Arbeitgeber
• Haftungsrecht
• Arbeitsschutzrecht
• Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
• Kollektives Arbeitsrecht
• Betriebsverfassungsgesetz, Unternehmensmitbestimmung, Tarifvertragsrecht, Arbeitskampfrecht
• Arbeitsgerichtliches Verfahren
• Sozialrecht (Einführung)

• Ziele und Methoden der Personalbedarfsermittlung
• Ziele und Instrumente der Personalbeschaffung (externe und innerbetriebliche)
• Mitarbeiterbeurteilung
• Personalauswahlverfahren
• Ziele und Grundlagen des Personalmarketing
• Internes und externes Personalmarketing

• Produktionsfaktor Arbeit
• Personaleinführung und Einarbeitung
• Arbeitsorganisation, Arbeitssicherheit
• Arbeitszeitmanagement und Arbeitszeitmodelle
• Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der Personalentwicklung
• Bildungscontrolling
• Trends für die Zukunft der Personalentwicklung
• Personalfreisetzung und Outplacement

• Grundbegriffe der Entlohnung
• Lohnformen
• Ziele und Methoden der Arbeitsbewertung
• Formen und Management betrieblicher Sozialleistungen
• Formen und Gestaltungsmöglichkeiten der materiellen Mitarbeiterbeteiligung
• Personalcontrolling

• Aufgaben der Personalinformationswirtschaft
• Instrumente der Personalinformationswirtschaft
• Die Informationspflicht
• Personalinformationssysteme

• Veränderung und Angst
• Begeisterung für Veränderungsprozesse erzeugen
• Rolle der Führungskraft als Treiber des Wandels
• Phasen, Methoden und Werkzeuge des Veränderungsmanagements
• Ideengenerierung und -bewertung
• Entscheidung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
• Die Rolle der Führungskraft als Moderator
• Projektmanagement
• Moderation von Problem-Lösegruppen

• Arbeitsgruppen innerhalb der Hierarchie
• Arbeitsgruppe versus Team
• Gruppenentwicklung und Gruppenleistung
• Die Arbeitsgruppe als Hochleistungsteam
• Teamarbeit bei Delegation von Verantwortung
• Projekt und Projektteam
• Projektorganisation
• Ablauforganisation von Projekten
• Arbeitsprinzipien in der Projektgruppe
• Internationales Projektmanagement

• Kultur: Elemente, Kategorien, Ethnozentrismus, Vorurteile und Stereotype, interkulturelle Probleme
• Interkulturelle Handlungskompetenz
• Interkulturelle Wertedimensionen
• Interkulturelle Kommunikation
• Interkulturelle Verhandlungen
• Interkulturelle Führung
• Virtuelle Teamarbeit und Führung
• Interkulturelles Konfliktmanagement
• Business Etikette
• Ausgewählte Landesprofile

• Internationalisierung und Personalmanagement
• Nationale und internationale Faktoren
• Aufgabenfelder des internationalen Personalmanagements
• Internationale Rekrutierung und Auswahl
• Instrumente der Personalentwicklung
• Internationale Entgeltfindung
• Internationale Arbeitsbeziehungen
• Besonderheiten der Personalführung